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                        精品公开课
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                        新任主管管理技巧

                         文章来源:石顿企管 时间:2020-06-22 11:41
                        分享到:
                                                             新任主管管理技巧
                                               理论和实践结合,教你快速转换角色
                         
                        培训时间:2020年7月20-21日   苏州
                        培训费用:4580元/人 (含授课费、资料费、午餐费、茶点费)
                        课程时长:12小时(2天)
                         
                        谁来参加?
                        部门经理、部门主管、基层主管等
                        储备干部,候选晋升经理 ?
                         
                        有何收获?
                        增进学员对管理的角色及认知
                        掌握角色转型和提升的五个准备度
                        初步了解自我管理,管理事务,领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具
                         
                        先决条件?
                        有过带领成员达成目标的工作经历
                         
                        为何参加?
                        ?   作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗?决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言,快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力,正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“新任经理(主管)管理技巧”展开研讨。
                        管理者是引领团队前进的指南针,来吧,让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧!
                         
                        课程大纲
                        第一??椋浩票?/strong>
                        ? 自我介绍
                        ? 引言
                        ? 课程纲要介绍
                         
                        第二??椋汗芾碚呓巧现?/strong>
                        ? 管理者角色认知
                        ? 心目中优秀管理者
                        ? 团队管理者应该具备的能力(4个象限)(双轮驱动)
                        案例:乌鸦与兔子
                        ? 能量
                        ? 心智模式
                        ? 思维模式
                        ? 行为模式
                        ? 信念
                        ? 情绪
                        了解“周哈里窗”“冰山模型”
                         
                        第三??椋汗芾硪滴?/strong>
                        ? 组织环境,业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变
                        案例:吴经理的故事
                        ? 目标管理
                        视频:乱了头绪的经理人
                        ? 时间与计划管理
                        B(行为)=E(环境)、P(个体)
                        练习:马丁的一天
                         
                        第四??椋毫斓纪哦?/strong>
                        ? 管理情境模拟——“经理的任务”
                        ? 自己的领导风格
                        ? 测评:DISC
                        ? 激发团队中成员
                        ? 工作辅导与反馈
                        相关课程
                        ? 作为中基层管理者你可能还会对《跨部门沟通协作》《教练式员工辅导》等
                        ? 想要在领导力发展上更进一步,更系统地学习,你还可以参加《Star Leader》项目
                         
                         
                        讲师简介         左先生
                         背景经历
                        ? AACTP认证讲师
                        ? MBTI认证授权讲师
                        ? 美国领导力研究中心《情境领导》SituationalLeadership中文讲师认证
                        ? 美国PersonaGlobal《领导力》认证讲师
                        ? TheFiveDysfunctionsofaTeam项目认证咨询顾问
                        ? 《贝尔宾团队角色课程》认证顾问
                        ? 某上市企业大学执行校长
                        ? 某上市公司海外公司首席代表、董事
                        ? 曾在知名外企担任销售大区经理,积累了丰富的团队管理经验,并一直从事销售管理及人才培养,特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作,在短短3年多的时间里,搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统
                        ? 十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构,其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路
                         
                        ? 擅长领域
                        ? 新任主管(经理)课程、情境领导者、AI团队激发与共创、高绩效团队建设、绩效管理技巧与教练式员工辅导、培训体系(课程体系、内训师体系)搭建,人才培养、组织健康咨询
                         
                         
                         
                         
                         
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                        百强企业名师

                        实战落地课程

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