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                        精品公开课
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                        关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器

                         文章来源:石顿企管 时间:2019-05-22 16:55
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                        关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器
                        课程时间:2019年6月14-15日上海
                        课程费用:4800元/人(含教训午餐等)
                        课程对象:HRD、HRBP、人才发展、学习发展、组织发展负责人、业务部门负责人等管理人员。
                        课程收获
                        1、掌握关键岗位解码™的理论基础与方法论逻辑框架;
                        2、掌握根据公司实际情况,快速识别出关键岗位技能;
                        3、学习与战略与业务高层进行对话,输出问题并解决焦点;
                        4、掌握设计行为面试题、设计和实施关键人才盘点、设计关键人才培养项目等内容。
                        课程特色
                        本课程集Task Analysis Methods(任务分析) 、Organization Design(组织设计) 、Process Consultation(过程咨询) 之理论精华,合金融、地产等行业成功落地经验,运用Task Analysis Methods 2.0方法论,已对近80余个岗位进行任务分析。
                        课程大纲
                        一、关键岗位解码核心方法论
                        1、关键岗位解码的逻辑框架
                        2、工作任务分析 2.0
                        二、对话战略与业务
                        1、角色扮演:高层对话,了解公司战略与业务
                        2、对话商业环境
                        3、对话战略选择
                        4、对话业务价值链
                        5、对话业务挑战
                        三、对话组织与文化
                        1、对话组织管控模式与组织架构
                        2、对话文化与核心价值观
                        四、关键岗位识别
                        1、快速识别关键岗位
                        2、练习:目标岗位人员访谈,建立岗位的框架性认知
                        3、建立岗位的框架性认知
                        4、挖掘标杆行为
                        5、练习:通过 BEI 访谈挖掘标杆行为
                        五、工作任务分析
                        1、工作任务分析法的前提假设
                        2、工作任务分析的原则与流程
                        3、工作任务分析成果展示
                        4、体验:HR 岗位的工作任务分析工作坊示范
                        5、小组任务:选择一个岗位,开展工作任务分析,形成任务分析报告,点评反馈
                        六、人才标准建立
                        1、人才标准的维度
                        2、人才标准建立的方法论
                        3、人才标准的 PEAK 模型
                        4、人才标准的成果展示
                        5、小组任务:根据工作任务分析,形成岗位任职资格标准
                        七、关键岗位解码的应用
                        1、招聘中精准选才
                        2、小组任务:小组完成目标岗位的行为面试题
                        3、人才盘点中的建标与对标
                        4、小组任务:小组完成目标岗位的人才盘点设计
                        5、典型案例萃取与课程开发
                        6、小组任务:小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取,并编排成课程
                        八、总结 基于关键岗位的人才供应链打造
                         
                        专家简介
                        人力资源发展实战专家/资深OD顾问  康传伟
                        实战经验
                        十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。
                        专业背景
                        专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升,教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。
                        授课特点
                        授课体系性逻辑性强、互动实战、,并配有大量实践案例。
                        主讲课程
                        关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器、工作任务分析。
                        服务客户
                        中国电信、中国平安、瀚?;?、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、??低?、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……
                         
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