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                        精品公开课
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                        敏捷项目管理

                         文章来源:石顿企管 时间:2020-06-22 11:47
                        分享到:
                                                   敏捷项目管理
                           建立敏捷思维,掌握敏捷项目管理工具和方法
                         
                        培训时间:2020年7月21-22日 上海
                        培训费用:3980元/人  (含授课费、资料费、午餐费、茶点费)
                         
                        谁来参加?
                        ? 项目协调人员
                        ? 项目管理人员
                        ? 职能管理人员
                         
                        学习时长:
                        课前:线上30分钟?
                        课中:线下14小时(2天)
                        课后:实践与复盘
                         
                        有何收获
                        ? 体验和实践敏捷项目管理的思想和方法
                        ? 掌握敏捷项目管理的核心方法和工具
                        ? 掌握敏捷项目管理的关键任务 ?
                        ? 具备必要的业务技术或职能专长和经验
                        ? 对敏捷项目管理有浓厚兴趣

                        先决条件?
                        2年以上工作经验
                         
                        为何参加?
                        ? 期待体验敏捷项目管理的基本思想
                        ? 期待体验敏捷项目管理的过程
                        ? 期望掌握如何实践敏捷项目管理
                        ? 期望掌握如何建设敏捷团队
                        ? 期望掌握如何规划敏捷项目
                        ? 期望掌握如何确保敏捷之路的成功
                        为了节约课程的时间,本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读,初步理解敏捷的核心思想。并建议在课后安排一定的实践作业,走上敏捷之路。
                         
                         
                         
                        课程大纲
                        线上学习:敏捷基础
                        ? 敏捷的核心思想 
                        ? 敏捷成功案例
                        ? 敏捷在项目管理上的应用
                         
                        线下学习:课程开场
                        ? 明确学习目标,可交付成果及成功标准
                        ? 明确学习内容,学习资源及学习规则
                        游戏1:体验不同的项目管理方法。
                        第一??椋航⒚艚菟嘉?/strong>
                        ? 现代项目管理
                        ? 项目管理的发展
                        ? 项目管理的意义
                        ? 项目管理的方法(需求与解决方案)
                        ? 适应型项目管理与预测型项目管理
                        ? 敏捷的核心思想
                        ? 为什么需要敏捷
                        ? 敏捷思维方式(经验控制法,知识型团队,应对不确定性,客户价值导向)
                        游戏2:体验敏捷价值观。
                        ? 敏捷价值观
                        ? 敏捷基本原则
                        ? 开放式讨论:敏捷带来的变化
                        ? 家庭作业:敏捷自我测试
                         
                        第二??椋嚎焖僮呦蛎艚?/strong>
                        ? 典型的敏捷框架
                        ? XP
                        ? 看板
                        ? Scrum
                        ? 不同框架的区别
                        ? 构建敏捷环境
                        ? 物理环境
                        ? 团队环境
                        ? 沟通环境
                        游戏3:体会敏捷项目管理。
                         
                        第三??椋菏导艚莘椒?/strong>
                        ? 定制敏捷项目管理方法
                        ? 定义角色和任务
                        ? 定义项目管理过程
                        ? 定义主要管理活动
                        ? 定义团队价值观
                        ? 敏捷练习1:组建SCURM团队。
                        ? 敏捷过程
                        ? 产品愿景
                        ? 敏捷练习2:创建用户故事。
                        ? 敏捷规划
                        ? 敏捷练习3:使用估算扑克。
                        ? 敏捷冲刺
                        ? 敏捷交付
                        ? 敏捷改善
                        ? 敏捷发布
                        ? 游戏4:体会敏捷Scrum框架。
                        ? 敏捷关键任务
                        ? 建设高效团队
                        ? 敏捷练习4:敏捷团队建设。
                        ? 高效沟通会议
                        ? 高效呈现
                        ? 相关方参与
                        ? 风险管理
                        敏捷练习5:敏捷项目整体实战演练。
                         
                        第四??椋好艚莩晒χ?/strong>
                        ? 敏捷项目目标
                        ? 敏捷的收益
                        ? 敏捷绩效指标
                        ? 敏捷的四个层级
                        ? 敏捷成功路经
                        ? 快速构建敏捷基础·
                         
                        第五??椋鹤酆嫌肫兰?/strong>
                        ? 敏捷项目管理方法总结
                        ? 课后实践计划
                        课后实践复盘
                         
                        相关课程:作为项目管理者你可能还会对领导力系列课程,如《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》感兴趣
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                        师资简介     湛 先生
                        背景经历
                        PMI认证PMP
                        15年世界500强企业工作经验
                        先后在罗克韦尔自动化,罗伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就职
                        历任项目经理 ,部门经理,销售与市场总监,事业部总监等职位
                        领导过的复杂项目个数超100个,包含众多全球性项目
                         
                        擅长领域:项目管理类,服务销售类、B2B销售与销售管理类相关培训及咨询项目
                         
                        服务客户
                        卡特彼勒,康明斯,李尔,苹果,中石油,比亚迪,阿斯利康,中国铁建,平安,快鱼,空客,福特,博世,海尔,民生,二更,百世等
                         
                        学员反馈
                        ? “喜欢老师的课堂氛围,也需要团队合作,收获很多”
                        ——张先生(某大型汽车集团公司项目经理)
                        ? “老师在整个培训过程中逐步让大家体会和实践敏捷方法,期待在这样的团队工作”
                        ——郑女士(某大型工业集团公司销售)
                         
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