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                        精品公开课
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                        让经营和业务不再孤独——全面透视绩效管理

                         文章来源:石顿企管 时间:2020-06-24 15:19
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                                                      让经营和业务不再孤独——全面透视绩效管理
                                                                        有效连接绩效管理和企业经营管理
                         
                        培训时间:2020年7月15-16日   上海
                                          2020年12月9-10日   上海
                        培训费用:4280元/人 (含授课费、资料费、午餐费、茶点费)
                        课程时长:14小时(2天)
                         
                        谁来参加?
                        企业人力资源管理者
                        中高层管理者 ?
                         
                        有何收获?
                        系统了解绩效管理和经营之间的关系
                        澄清几个流行的工具BSC、KPI、MBO之间的关系
                        建立数据收集和审核系统是绩效管理的关键
                        让学员了解考核的几种常见方法
                        让学员对KPI的选择和设定、设计的技巧、标准的执行等
                        让学员了解绩效面谈的重要性和方法
                        让学员了解Goal Setting的意义 ?
                         
                        为何参加?
                        为什么大多数公司的绩效管理流于形式,没有产生实质性的效果?
                        为什么很多公司的绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来,而是独立于管理系统之外,导致大家觉得它可有可无?
                        为什么很多公司把平衡记分卡、KPI和目标管理混用,导致绩效管理混乱?
                        为什么很多管理者把绩效管理等同于设计表格,混淆管理和考核的关系?
                        为什么很多公司请了咨询公司做了绩效管理系统,依然无法推行?
                        为什么有的管理者依然认为绩效管理是人力资源部的事情,跟我们无关?
                        为什么很多企业的绩效管理变成了年底打个分、发奖金的工具?
                         
                        授课特点:
                        “实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色,也是本课程的不懈追求;
                        通过大量的企业实际的案例、演练帮助学员真正实现从感性思维向理性思维的转变
                        2天内完成9大议题,12个案例分析题;
                        课程不是以知识的讲解为目标,而是通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,并有所感悟
                         
                        课程大纲
                        第一??椋杭ㄐШ图ㄐЧ芾淼母拍?mdash;澄清概念,达成共识
                        本节:解决大家对概念的认知问题。
                        ? 绩效的概念:公司、部门、个人
                        ? 公司绩效的概念
                        ? 部门绩效的概念
                        ? 个人绩效
                        思考:部门的绩效等同于部门经理的个人绩效吗?
                        ? 绩效是结果还是过程?
                        ? 绩效管理的概念
                        ? 绩效管理的核心是实现公司的绩效
                        ? 绩效管理和绩效考核的七大区别
                        ? 建立绩效管理系统的七个要求
                         
                        第二??椋喝绾谓⑵笠档木勘?mdash;顶层设计 触及核心
                        本节:主要解决绩效管理就是企业经营管理的问题。
                        ? 公司绩效的概念
                        ? 平衡积分卡和战略地图的概念
                        ? 平衡计分卡四个维度间的联系
                        ? 平衡计分卡为什么称之为平衡?
                        ? 平衡计分卡的指标是否到最底层?
                        ? 平衡计分卡的适用范围
                        ? 制定企业的经营计划的考虑因素
                        ? 企业经营计划的内容
                        ? 企业级的KPI的设定方法
                        ? 演练:制定企业经营计划的一般流程
                        ? 企业的核心KPI和重大事宜
                        ? 重大事宜的概念
                         
                        第三??椋翰棵偶ㄐШ透鋈思ㄐУ纳瓒?mdash;不同的绩效 不同的工具
                        本节:主要解决部门和个人究竟如何区分及操作问题。
                        ? 部门绩效是结果,不是过程
                        ? 部门绩效的设定方法
                        ? 部门绩效的BSC的设定
                        ? 个人绩效的设定方法
                         
                        第四??椋浩笠导兜哪勘攴纸饧凹ㄐЪ苹闹贫?mdash;自上而下 逐步实施
                        本节:解决如何分解绩效计划制定的前提和基础问题。
                        ? 绩效计划的概念
                        ? 为什么要制定绩效计划?
                        ? 绩效计划的制定原则有哪些?
                        ? 绩效计划的8个关键内容
                        ? 绩效计划制定的制定流程
                         
                        第五??椋杭ㄐе葱谢蚋ǖ?mdash;跟进是绩效管理的核心
                        本节:主要解决普遍忽略的绩效沟通以及数据收集的问题。
                        ? 绩效执行或沟通的重要意义
                        ? 绩效执行的本质
                        ? 中期回顾的目的、意义和数据收集及计划调整
                        ? 数据收集是绩效管理的重要保证
                        ? 绩效的反馈和跟进
                        ? 正面反馈的一般步骤
                        ? 负面反馈的一般步骤
                        案例:请修改这些反馈有什么问题?
                         
                        第六??椋杭ㄐЭ己?mdash;选择合适的考核机制 促进绩效提升
                        本节:主要理清如何选择合适的考核方法的选择问题。
                        ? 绩效考核的周期
                        ? 高层、中层、基层的周期设定原则
                        ? 绩效考核的考核者
                        ? 考核者设定的两种方法
                        ? 绩效考核的内容
                        ? 绩效的定义两方面
                        ? 结果的考核和过程的考核
                        ? 绩效考核的指标的设定方法
                        ? 什么是目标管理(MBO)?
                        ? 目标管理的概念和原则
                        ? 什么是目标的SMART原则?
                        ? 目标分解的六种方法
                        ? 非业务部门的目标分解
                        ? 什么是KPI方法?
                        ? KPI的概念
                        ? KPI的8个要素
                        ? KPI的来源
                        ? KPI的权重设计
                        ? 绩效指标设计的原则
                        ? 门槛指标、理想指标、挑战指标
                        ? 如何设置考核的标准
                        ? 考核标准设计的几种方法
                        ? KPI、MBO、BSC之间的区别和联系
                        ? 常见的考核方法的利弊分析
                        ? 如何将KPI、MBO、BSC结合
                        ? 什么是态度和能力的考核?
                        ? 态度与能力考核中存在的问题
                        ? 态度与能力考核应归结为行为的考核
                        ? 关键指标和任务指标(基础指标)之间如何实现平衡?
                        ? 非关键指标如何实现管控?
                        ? 不同层次人员的考核内容的重点(高层、中层、基层)
                        案例分享:华为的绩效考核
                        ? 什么是强制分类法?
                        ? 强制分类法的来由
                        ? 强制分类法的应用
                        案例:GE的强制分类法
                         
                        第七??椋杭ㄐ嫣负图ㄐЦ慕?mdash;回顾过去 关注未来 
                        本节:主要解决年终绩效面谈的操作问题。
                        ? 绩效面谈的重要性
                        ? 绩效面谈的一般程序
                        ? 绩效面谈的“汉堡原则”
                        ? 如何制定绩效改善计划?
                        案例演练:该绩效面谈为什么不成功?
                         
                        师资简介   张 先生
                        背景经历
                        工商管理博士
                        22年工作经验,曾经先后供职于美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司及等;
                        20年管理经验,曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位;
                        自2008年起,担任超过公司的兼职企业管理和人力资源顾问;
                        DISC行为风格认证分析师;
                        美国NCDA认证职业生涯发展师;
                        10年培训经验,服务客户超过150家;重复邀请内训客户30家以上
                        擅长领域
                        中高层管理
                        人力资源管理
                        金字塔思维及应用
                         
                        服务客户
                        汽车行业:上汽集团、大众汽车、马自达中国、韩国现代汽车、山东德州福路车业
                        金融和保险行业:嘉银基金、财通基金、长安基金、民生人寿保险、国泰人寿、上?;愀短煜?、深圳平安;
                        房地产和建筑行业:中建八局、复星集团星颐投资、复星集团利源、上海现代建筑咨询、上海申元岩土;
                        电子和电器行业:上海日腾电脑、中国电信、上海津信变频器、上??铺┑缭?、赫莱特密封紧固件、上海北羽自动化、芬那中国;
                        互联网和IT行业:上海壹佰米、上海浦东软件园、中科院、中海油信息科技、上海帝联信息、上?;谕ㄑ?、上??屏盒畔?、上海道和慧明、苏州新宇软件、南京龅牙兔、丁丁地图、赶集网、医容堂;
                        消费品行业:上海相宜本草、深圳维他(光明)、日本无印良品、苏州金记食品、上??苹?、浙江三鼎集团、北京恐龙纺织、天津王朝酒业;
                        制造和高新技术企业及其他:国家核电、、中航工业集团、上海日立、日本三菱电梯、广东东鹏陶瓷、上海晶澳太阳能、德加朗涂料、浙江海天集团、吉泰远成生物、德国贺尔碧格、上海至正高分子、老虎涂料(太仓)、山西潞安集团、山西同煤集团、淮北矿务局、华策影视、上海国资委、昆山人事局、苏州高新区、宝山教育局、智联招聘、前程无忧、上?;?、上海嘉加集团;
                         
                        学员反馈
                        “有高度、深度、广度,难能可贵的是张老师把复杂的简单化了,并且非常贴合企业的经营实际!                                                  
                                                                    ——某食品公司总经理  
                        我听过很多课程,从未有一个老师像张老师这样把讲课和企业的经营联系这么紧密的,对我个人启发非常大!                                      
                                                                  ——某高速公路分公司总经理  
                        张老师的课程除了系统的讲解了课程内容外,其丰富的知识面、对人生态度的看法也是我很欣赏的,期待张老师的新的课程! 
                                                                   ——某集团部门总监
                        张老师在不同的企业工作过,接受了很多的先进的思维方式和先进的理念,难得的是他能够融会贯通,相时而动,把枯燥的知识寓教于乐,并且有很多独到的见解!
                                                                   ——某汽车公司IT总监
                        张老师在多家跨国企业工作过,和我们公司的工作理念和方法非常接近,听他讲课,时间过的飞快,全程无睡点! 
                                                                   ——某跨国公司部门经理
                         
                         
                         
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